金牌店长业绩倍增实战训练�
china. 2013-03-22 来源：中国服装网
课程描述服装街每天都在上演门店PK战，两军相遇，作为销售一线最高统�—— 举办时间2012-10-23 --- 2012-10-25 参加对象店长、储备店长、区域经理、督导、单店加盟商等渴望提升系统门店经营管理水平的人士� 课程收获1.通过对店长日常工作的案例解析，挖掘店长工作的困惑所在，帮助店长成长� 主办单位上海智渠文化传播有限公司 课程内容
《金牌店长业绩倍增实战训练营� 【授课特色� 案例分析、数据分析、角色模拟、小组讨论、点评分享� 【内容大纲� 课题：《金牌店长业绩倍增实战训练营� 一、狼与羊的启� 1.什么是领导力？…………………团队互动/点评分享 2.为什么推荐他（她）作为你们的领导者？ 3.高绩效店铺领导特� 4.优秀店长应具备的 6项能� 二、走近店�…………………案例讨论解析：店长的困惑 1.店长的工作职责是什么？ 2.店长的日常工作流程是什么？ 三、服装店铺之人员高效管理 （一）人是企业的重要资产，也有可能是企业最大的负债！ 1.目前就业形式及市场人力状况的分析 2.零售行业的人员特� 3.你所经常面临的问�…………………案例分析：一�80后店长的困惑 （二）谁才是我想要的� 1.分析我们的员工群� 2.常见的几种员工类� 3.什么样的员工能做业绩？ 4.选人，心态重要还是技能重要？ 5.门店的不同发展阶段，到底要分别用什么样的人�…………………案例分析/小组讨论 （三）员工不听话，你怎么办？ 1.我们的员工到底在想什么？ 2.好公司、好工作的标准是什么？ 3.导购人员的出路在哪里� 4.命运在你手中 4.1 导购职业生涯规划及行业前景分� 4.2 如何帮导购制定个人目标及前景规划 5.如何把合适的人放在合适的位置上？ 6.如何�“杀�”拼命做业绩？ 7.如何激发店铺的良性竞争？ 8.如何和员工做沟通？…………………案例分析 角色模拟 （四）如何培养帮带员� 1.把别人教会了，还有我的位置吗� 2.什么样的人是我要培养的� 3.什么时候该培养人？ 4.培养态度还是培养技能？ 5.培养等于复制吗？ 6.新员工如何帮带？…………………案例分析：梅子的“明星”之路 7.如何培养储备店长� 8.卖场教练怎么做？…………………案例分析 角色模拟 （五）如何留住那颗心 1.零售行业常见的离职原� 2.员工到底为了什么来打工� 3.为什么会留不住人� 4.留人到底应该是从什么时候开始？ 5.留人，还是留心？总结：留人是企业的长期行为，而不是短期行为�…………………案例分析 角色模拟 四、服装店铺之货品科学管理 1.上货� 1.1 怎么让我的商品组合出业绩� 1.2 新款怎么推？ 2.上货� 2.1 高价位货品怎么卖？ 2.2 为什么货品卖不出去？ 2.3 我的货品动起来了吗？ 2.4 为什么陈列中看不中用� 2.5 畅销款断货怎么办？ 3.上货� 3.1 季末滞销款怎么办？ 3.2 如何让断码货品动起来� 五、服装店铺之卖场管理 1.什么样的卖场才是有魅力的卖场？ 2.怎样对卖场进行区域划分？ 3.怎样调节气氛，吸引入店？ 4.怎么抓住促销创业绩新高？…………………店铺典型案例大集合分�/点评 六、《店长应该这样当》读书会…………………点评分享/最佳读书奖 报名方式联系单位�上海智渠文化传播有限公司联系地址�上海市闸北区恒通路360号一天下大厦12楼B04�邮政编码�200070联系人：柏宏�联系电话�13816981508 图文传真�021-63812192� 址�zhiqu.cc电子信箱�zhiqush@163报名表格�下载报名� 培训费用市场�3680�/� 会员�2880�/� |
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